1. Diagnoza Infrastructură tehnologică.

• Analiza Proceselor de Business vs Beneficii/Funcțiuni IT

• Diagnoza Arhitectura Infrastructurii IT&C

• Alegerea corecta a soluțiilor de business (ERP, SFA, WMS,CRM, SCM, etc)

• Optimizare fluxului de date intre sistemele existente

• Optimizarea costurilor de mentenanta, management, si operare a aplicatiilor IT

• Migrarea practicilor de Management de la catre strategie si analiza

• Cresterea gradul de automatizare al proceselor de business

2. Recomandari ERP.

​

3. Management de proiect

• Definirea completa a SoW (Scope of Work)

• Integrarea proceselor in analiza de sistem

• Identificarea solutiilor corecte pentru fiecare departament

• Urmarirea permanenta a obiectivelor

• Implementarea cu success a tuturor functionalitatilor